Ansatz & Methode
Holacracy ist ein Management-Framework für Selbstorganisation: Eine Verfassung regelt Rollen, Kreise und Verfahren, damit Entscheidungsmacht geteilt und trotzdem verbindlich bleibt.
Kurz gesagt
Holacracy ist ein Management-Framework, das Organisationen nach einer gemeinsamen Verfassung steuert: Arbeit wird in Rollen beschrieben, Rollen werden in Kreisen zusammengefasst, und Veränderungen der Struktur entstehen in einem formalisierten Governance-Verfahren. Anpassungen sind damit nicht Folge von Machtkämpfen oder Zurufen, sondern von Regeln, die für alle Beteiligten gleich gelten.
Weitere Bezeichnungen: Holokratie · Holakratie
Wenn Zuständigkeiten nur bei Umbauten oder Personalwechseln angepasst werden, arbeiten Organisationen regelmäßig mit Beschreibungen, die nicht mehr zur tatsächlichen Arbeit passen. Holacracy trennt die Veränderung der Struktur von der operativen Arbeit und macht sie zu einem eigenen, regelmäßigen Verfahren.
Verantwortung wird häufig übertragen, ohne Entscheidungsspielraum mitzugeben. Rollen beschreiben in Holacracy sowohl den Zweck als auch den Handlungsrahmen, sodass Delegation nicht in Rückfragen endet.
Jede Rolle hat einen Zweck und Verantwortlichkeiten, die sich unabhängig von der Person ändern lassen. Personen können mehrere Rollen halten; eine Rolle kann neu zugeschnitten werden, ohne dass ein Stellenplan angepasst werden muss.
Entscheidungsbefugnis wird über die Verfassung verteilt. Rollen handeln eigenständig innerhalb ihres Rahmens, ohne für jede Entscheidung Zustimmung von oben einzuholen.
Strukturänderungen laufen in einem definierten Governance-Prozess, in dem Vorschläge und Einwände nach festen Schritten bearbeitet werden. Alltagsentscheidungen und Strukturdebatten bleiben dadurch getrennt.
Die Verfassung beschreibt Pflichten wie Transparenz, Bearbeitung von Anfragen und Priorisierung. Erwartungen an Zusammenarbeit werden damit explizit statt kulturell vorausgesetzt.
Zu Beginn wird das Arbeitsfeld in Rollen mit Zweck und Verantwortlichkeiten zerlegt. Rollen werden besetzt und können später im Governance-Verfahren verändert werden.
Rollen werden in Kreisen gebündelt, die einen gemeinsamen Zweck verfolgen. Kreise können eigene Unterkreise bilden, wobei die Verfassung für alle Ebenen dieselben Regeln anwendet.
Im Tactical-Meeting werden operative Themen, Abhängigkeiten und Hindernisse bearbeitet. Es ist vom Governance-Verfahren getrennt und dient der laufenden Arbeit.
Im Governance-Meeting werden Rollen, Richtlinien und Zuständigkeiten geändert. Der Ablauf ist schrittweise geregelt: Vorschlag, Verständnisfragen, Reaktionen, Einwände, Integration.
Verfassung, Rollenlogik und die beiden Meeting-Formate kennenlernen, bevor Struktur verändert wird.
Einen Kreis auswählen, Rollen definieren und die Verfahren mit professioneller Begleitung praktizieren, bis sie verlässlich laufen.
Die Verfassung als verbindliche Grundlage einführen und klären, wie sie mit bestehenden Führungs-, Betriebsrats- und Arbeitsstrukturen zusammenspielt.
Weitere Kreise anschließen, Rollenverantwortliche ausbilden und die Praxis regelmäßig überprüfen.
Die Zuordnung stammt aus den strukturierten Methodenangaben der Profile und den ausgewiesenen Quellen.
Bild: dralthaus.com
Dresden, Deutschland
Strategy & Organisational Development Consultant
Dr. Althaus Consulting
Dr. Martin Althaus ist als Berater für Strategie und Organisationsentwicklung in Dresden tätig und unterstützt Unternehmen unter anderem in den Branchen Banking, Versicherung und Technologie.
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