Ansatz & Methode
Soziokratie verteilt Entscheidungsbefugnisse auf Kreise und Rollen und trifft Beschlüsse im Konsent – dem begründeten Einwand statt der Mehrheit.
Kurz gesagt
Soziokratie ist ein Entscheidungs- und Organisationsmodell, bei dem eine Organisation ihre Entscheidungen in Kreisen trifft und Beschlüsse im Konsent fasst: Ein Vorschlag gilt, solange niemand einen schwerwiegenden, begründeten Einwand vorbringt. Entscheidungsbefugnisse sind an Rollen und Kreise gebunden statt an einzelne Hierarchieebenen, sodass Entscheidungen nachvollziehbarer werden und breiter mitgetragen sind.
Weitere Bezeichnungen: Sociocracy · Soziokratische Kreisorganisationsmethode
In gewachsenen Organisationen laufen Entscheidungen häufig über einzelne Führungskräfte oder ein kleines Gremium. Dadurch entstehen Wartezeiten, informelle Machtstrukturen und eine Beteiligung, die von der Verfügbarkeit einzelner Personen abhängt.
Konsensverfahren wirken langsam, rein hierarchische Entscheidungen schnell, aber schlecht getragen. Soziokratie setzt dazwischen an: Entscheidungen bleiben zügig, weil ein Einwand begründet und bearbeitet werden muss, statt alle Meinungen zu einer gemeinsamen Position zu verschmelzen.
Entscheidungen müssen nicht von allen befürwortet werden. Sie gelten, solange niemand einen schwerwiegenden Einwand vorbringt. Zustimmung wird damit von aktiver Befürwortung auf die Abwesenheit gravierender Hindernisse umgestellt.
Das Entscheidungsrecht liegt dort, wo die Arbeit stattfindet: in Kreisen mit klarem Zweck, Mandat und abgegrenztem Verantwortungsbereich. Übergeordnete Kreise entscheiden nicht an Stelle der untergeordneten.
Aufgaben werden als Rollen beschrieben und mit Entscheidungsspielraum ausgestattet. Rollen können wechseln oder aufgeteilt werden, ohne dass die Organisation ihre Zuständigkeiten jedes Mal neu verhandeln muss.
Kreise bleiben verbunden: Über Verbindungsrollen werden Entscheidungen und Rückmeldungen zwischen Ebenen zurückgespielt, damit Erfahrungen aus der Praxis in übergeordnete Entscheidungen einfließen.
Am Anfang steht die Frage, welche Entscheidungen künftig wo fallen sollen. Daraus entstehen Kreise mit eindeutigem Zweck, Verantwortungsbereich und einer ersten Rollenbeschreibung.
Vorschläge werden im Kreis vorgestellt, Verständnisfragen geklärt und Einwände gesammelt. Ein Einwand wird nicht wegabgestimmt, sondern geprüft und – wenn er schwerwiegend ist – durch eine Anpassung des Vorschlags entkräftet.
Rollen werden für einen definierten Zeitraum besetzt und danach überprüft. So bleibt die Struktur veränderbar, ohne dass jede Anpassung zur Grundsatzdebatte wird.
Verbindungsrollen tragen Entscheidungen und Rückmeldungen zwischen den Kreisen. Ohne diesen Rückfluss entsteht eine Gruppe von Kleinstorganisationen statt einer zusammenhängenden Organisation.
Zweck, Entscheidungswege und Schmerzpunkte aufnehmen und festhalten, welche Entscheidungen künftig dezentral fallen sollen und welche nicht.
Einen Kreis mit echtem Entscheidungsbedarf auswählen, Rollen klären, Konsentverfahren einführen und über mehrere Zyklen begleiten.
Weitere Kreise anschließen, Verbindungsrollen besetzen und die Struktur am tatsächlichen Entscheidungsfluss ausrichten statt am Organigramm.
Nach festgelegten Intervallen prüfen, ob Rollen, Kreiszuschnitte und Verfahren tragen. Anpassungen erfolgen wiederum im Konsent.
Die Zuordnung stammt aus den strukturierten Methodenangaben der Profile und den ausgewiesenen Quellen.
Bild: soziokratiezentrum.org
Wolfhalden, Schweiz
SoziokratieArt GmbH
Brigitta Buomberger leitet die SoziokratieArt GmbH im schweizerischen Wolfhalden. Als Certified Sociocracy Expert (CSE) unterstützt sie Organisationen in den Bereichen Beratung, Coaching und Moderation.
Bild: soziokratie.org
Wien, Österreich
Mag.
Christian Rüther e.U.
Christian Rüther ist Berater mit Sitz in Wien und bietet Leistungen im Bereich der Soziokratie an.
Bild: soziokratiezentrum.org
Augsburg, Deutschland
Personal Coach
Dominik Kieser ist als Personal Coach und Trainer in Augsburg tätig. Er ist zudem als Certified Sociocracy Expert zertifiziert.
Bild: entribe.org
Österreich
Certified Sociocracy Expert (CSE)
en:tribe
Florian Bauernfeind ist als Certified Sociocracy Expert (CSE) tätig und arbeitet mit en:tribe aus Wien und dem östlichen Österreich. Seine Arbeit umfasst Beratung, Coaching, Moderation und Training auf Basis von Soziokratie.
Bild: soziokratiezentrum.org
Schweiz
Certified Sociocracy Expert (CSE)
Prinzip4
Jeannine Brutschin ist Certified Sociocracy Expert (CSE) und arbeitet über Prinzip4 in der Schweiz. Sie verbindet soziokratische Prinzipien mit systemischer Organisationsentwicklung und weiteren passenden Methoden.
Bild: soziokratiezentrum.org
Luzern, Schweiz
Certified Sociocracy Expert (CSE)
gleichwert gmbh
Suzanne Käser ist Certified Sociocracy Expert (CSE) und arbeitet mit der gleichwert gmbh von Luzern aus. Sie bietet Beratung und Coaching auf Basis von Soziokratie an.
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Offizielle Website
Sociocracy For All (Institute for Peaceable Communities, Inc.)
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